Домострой продолжает серию постов о развитии стройотрасли. На этот раз в формате интервью поговорили с Алексеем Алмазовым, генеральным директором ФСК Регион и управляющим партнером ГК ФСК по сегменту «Регионы». Вспомнили ключевые моменты развития отечественного рынка недвижимости за последние 25 лет.

Ключевые тезисы интервью:

• Главным вызовом стал переход от государственного и планового управления отраслью к коммерческому. Несколько кризисов дали толчок развитию и совершенствованию внутренних процессов.

• Девелопмент и строительство – это командная работа всех участников процесса. Без законодательной поддержки и инициатив происходящая трансформация была бы невозможна.

• Проектное финансирование сделало бюджетирование простым и понятным для всех участников.

• Самое существенное изменение в подходах к управлению проектами и организациями происходит в мышлении руководителей и исполнителей.

• Необходимо увеличить площади строительства новых многоквартирных домов в рамках проектов КРТ.

• Отсутствие интегрированной BIM-технологии приведет к увеличению сроков и стоимости девелоперского цикла на 30%.

Каковы были основные вызовы и проблемы, с которыми сталкивалась строительная отрасль в России за последние 25 лет? Что запомнилось из вашей многолетней практики больше всего?

А.А.: Это, конечно, масштабный вопрос. Строительная отрасль России совершила за это время настолько глобальный скачок, что ответ невозможно уложить в несколько строк.

В первую очередь, главным вызовом стал переход от государственного и планового управления отраслью и проектами, к коммерческому и проектному. Строительная отрасль за последние 25-30 лет преодолела несколько кризисов, которые дали толчок к ее развитию и совершенствованию внутренних процессов. Проектный подход управления строительными проектами зарекомендовал себя положительно и создал здоровую рыночную конкуренцию, хотя этот путь был непростым.

Думаю, еще одним из основных вызовов по-прежнему остается переход к продуктовому подходу в девелопменте . Он основывается на понимании нужд и желаний конечного клиента, в нашем случае – жильцов, которые сегодня поставлены во главе угла.

Девелоперы начали задумываться о качестве среды и дворовых пространств. О том, чтобы конечный потребитель не только чувствовал себя комфортно и уютно в своей квартире, но и был окружен полноценной инфраструктурой, отвечающей всем потребностям.

Кстати, здесь интересы государства и частного бизнеса совпадают , что позволяет им последние годы совмещать усилия. Примеров таких партнерств очень много. Трансформация отрасли началась, конечно, из Москвы. Пример столичной реновации и подходов к развитию территорий – трансформация государственных проектных и градостроительных институтов, сонастройка с новыми реалиями, оценка развития территорий не только с точки зрения бюджетных инвестиций и их возврата, но и жизни города как живого организма. Это развитие общественных пространств с максимальной пользой для самих жителей.

Конечно, не могу не отметить слаженную работу последних лет губернаторских команд регионов в Дальневосточном федеральном округе (ДФО). Тектонические изменения по разработке мастер-планов территорий регионов и городов ДФО, запущенные командой Юрия Трутнева при поддержке Администрации Президента и Министерства по развитию Дальнего Востока и Арктики, приведут к большим практическим результатам. В ближайшее время они заложат фундамент для перспективного развития регионов.